原標(biāo)題：新一代“千里眼”智能守護(hù)電網(wǎng)安全——記國網(wǎng)荊州供電公司新一代集控系統(tǒng)建設(shè)紅領(lǐng)突擊隊隊長王慧

荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊 （通訊員吳可 周志勇）10月11日，在湖北荊州供電公司變電運維分公司集控站，新一代集控系統(tǒng)建設(shè)紅領(lǐng)突擊隊隊長王慧帶領(lǐng)紅領(lǐng)突擊隊隊員和主站廠家、后臺廠家一同聯(lián)調(diào)遙測信息，核對導(dǎo)入監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。

新一代集控系統(tǒng)是電網(wǎng)中的“千里眼”，承擔(dān)實時監(jiān)控變電站一二次主設(shè)備和輔助設(shè)備運行狀態(tài)的職責(zé)。王慧和隊員們加班加點，攻堅克難，改造升級集控系統(tǒng)，讓該系統(tǒng)功能更強大、監(jiān)測定位更精準(zhǔn)，守護(hù)變電站設(shè)備健康安全運行。

 刻苦學(xué)習(xí) 打造項目管理樣板

2023年8月，根據(jù)工作安排，已在變電運維崗位工作11年的王慧接受新一代集控系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，并擔(dān)任該項目建設(shè)的紅領(lǐng)突擊隊隊長。

工作中的王惠。通訊員供圖

新一代集控系統(tǒng)建設(shè)，是一個集變電運維、監(jiān)控、自動化、網(wǎng)絡(luò)信息等知識于一體的項目。這意味著王慧需要從頭開始、從零起步學(xué)習(xí)項目管理知識。

面對跨專業(yè)、跨知識結(jié)構(gòu)的工作難點，她沒有退縮。她說，只要不斷的學(xué)習(xí)，就沒有學(xué)不會的。

什么是施工橫道圖？什么是項目管理四要素？為了盡快掌握項目管理相關(guān)專業(yè)知識，她向項目專業(yè)部門學(xué)，牢記悟透工作要求。

什么叫信息鏈路？什么叫光資源？什么是調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)？為了學(xué)懂弄通專業(yè)名詞及結(jié)構(gòu)原理，她積極主動向調(diào)控中心自動化班、信通公司信息班的專家請教。

為解決提升點表編審效率這個難題，她多次向變電檢修公司保護(hù)專業(yè)人員請教學(xué)習(xí)，同時組織突擊隊隊員開展點表審核專業(yè)培訓(xùn)，讓原先屈指可數(shù)的點表編制人員都變成了“多面手”，極大地提升點表編制效率。

如今，王慧已熟悉項目管理方式，她帶領(lǐng)突擊隊隊員們共同成長，團隊專業(yè)素質(zhì)顯著提升；她主持制作的項目管理周報，在真實反映和管控項目建設(shè)的同時，已成為該公司項目管理的樣板。

開拓創(chuàng)新  保障信息接入準(zhǔn)確

王慧嘴里常常念叨著兩個數(shù)字：144，100。144是指荊州電網(wǎng)所轄144個變電站，100是指今年年底完成100座變電站全量信息接入新一代集控系統(tǒng)目標(biāo)。一座110千伏變電站全量信息約有5000條，一座220千伏變電站約有1萬條，100余萬條數(shù)據(jù)需要逐一核對，不能出一絲差錯。

工作中的王惠。通訊員供圖

變電站全量信息接入，是新一代集控系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。其準(zhǔn)確性，直接關(guān)系到電網(wǎng)運行安全。

為破解站多量大與人少事繁的矛盾，她制定了“3+2+1”的點表編審時間節(jié)點，即3天制作，2天審核，1天定稿；并采取“3+3”滾動式接站模式，即將制作點表與進(jìn)站接入進(jìn)行并聯(lián)，同步推進(jìn)，讓整體工作效率提升了50%。

在110千伏斗湖堤變電站全量信息接入中，為確保5200個點表信息及時編制并100%的準(zhǔn)確，王慧先后組織突擊隊隊員嚴(yán)格按照時間節(jié)點，開展了二次“背靠背”的交叉審核，并要求審核人每次審核都簽字背書對結(jié)果負(fù)責(zé)。入站后，她又要求對點表信息導(dǎo)入和對點聯(lián)調(diào)工作實行“現(xiàn)場監(jiān)護(hù)”，以確?，F(xiàn)場人員按正確的要求做。這些措施的實行，讓該站的全量信息接入工作做到了又好又快。

截至10月11日，100座變電站全量信息接入新一代集控系統(tǒng)建設(shè)已全面啟動，王慧帶領(lǐng)隊員們已完成編審的10萬個點位，聯(lián)調(diào)正確率100%。

票單驅(qū)動   筑牢現(xiàn)場安全防線

在推進(jìn)新一代集控系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)程中，王慧面臨著一個難題：安全管理與施工進(jìn)度的矛盾。

如何按期完成項目建設(shè)任務(wù)？如何做實做細(xì)安全管控措施？王慧深思熟慮，找到了解決問題的方法——典型票單驅(qū)動、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

工作中的王惠。通訊員供圖

典型票單驅(qū)動，主要是為了解決同類型作業(yè)場景票單安全措施等填寫不規(guī)范的問題。按照《兩票實施細(xì)則》的要求，王慧結(jié)合現(xiàn)場實際，組織突擊隊將144個變電站施工現(xiàn)場工作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、現(xiàn)場勘察記錄等作業(yè)文本，統(tǒng)一編制典型場景票單模板。在票單上詳細(xì)列舉所有安全措施，提醒備注票單簽名，大大減輕了現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人編制票單的工作強度，提升了編制票單的質(zhì)效。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，主要是保障現(xiàn)場安全措施落實到位、統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)流程，避免發(fā)生違章事件，防范安全事故。王慧推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一票單填寫標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一人員配置標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一“兩穿一戴”標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一現(xiàn)場安措標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。

實施“六統(tǒng)一”后，王慧帶領(lǐng)紅領(lǐng)突擊隊采取標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工，施工現(xiàn)場作業(yè)行為更加規(guī)范，現(xiàn)場安全措施更加務(wù)實有效，項目建設(shè)按模塊化標(biāo)準(zhǔn)式快速推進(jìn)，實現(xiàn)現(xiàn)場施工安全零違章。

目前，王慧負(fù)責(zé)的該項目37條工作計劃已全部按期執(zhí)行，相關(guān)作業(yè)現(xiàn)場沒有發(fā)生違章事件。