由國(guó)資平臺(tái)武漢金融街集團(tuán)旗下武漢中天昱誠(chéng)商業(yè)管理有限公司與百年文化品牌上海三聯(lián)共同運(yùn)營(yíng)的上海三聯(lián)READWAY項(xiàng)目，用四年時(shí)間書寫了一份文化答卷。扎根武漢江漢路4000㎡空間，其以年均300+場(chǎng)文化活動(dòng)、89%青年客群占比、1.8億次文化內(nèi)容傳播的亮眼成績(jī)，不僅撕掉“網(wǎng)紅書店”標(biāo)簽，更以“用戶共創(chuàng)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+生態(tài)共建”模型，成為全國(guó)首個(gè)跑通“內(nèi)容生產(chǎn)+運(yùn)營(yíng)”閉環(huán)的文化綜合體。2025年四周年慶期間，這一地標(biāo)以“用戶共創(chuàng)、文化共生”為核心，再次印證文化生態(tài)對(duì)城市空間的賦能價(jià)值。

周年共創(chuàng)：從觀演者到共建者的文化實(shí)驗(yàn)

2025年4月，上海三聯(lián)READWAY以“四時(shí)共生，與城市共讀”為主題，發(fā)起三大文化行動(dòng)，讓青年從文化消費(fèi)者升級(jí)為城市文化共建者。

全國(guó)首個(gè)素人戲劇節(jié)「入戲演書節(jié)」招募100+青年化身編劇與演員，觀眾手持劇本即興對(duì)戲，打破傳統(tǒng)觀演邊界，單日客流增長(zhǎng)40%，小紅書話題曝光超100萬(wàn)次；線上線下聯(lián)動(dòng)的「推薦你的人生書單」活動(dòng)，通過(guò)線上話題#我的人生書單引發(fā)閱讀社交裂變，互動(dòng)量破萬(wàn)次，帶動(dòng)圖書銷售環(huán)比增長(zhǎng)35%；聯(lián)合武漢文旅局發(fā)起的「一書一江城·閱讀閱武漢」城市計(jì)劃，以江漢關(guān)、漢口郵局集章打卡與郵局咖啡課堂為核心，吸引超上千名青年參與。數(shù)據(jù)印證效率提升：大國(guó)青年非遺市集銷售額環(huán)比增長(zhǎng)150%，哲學(xué)沙龍課堂復(fù)購(gòu)率62%，非黃金時(shí)段客流轉(zhuǎn)化率提升60%。

內(nèi)容生態(tài)：文化場(chǎng)景的創(chuàng)新表達(dá)

READWAY以青年文化需求為核心，構(gòu)建多元文化內(nèi)容矩陣，日均文化活動(dòng)密度達(dá)傳統(tǒng)書店3倍。

品牌定制“課堂+市集+戲劇+展覽”矩陣活動(dòng)，日均坪效達(dá)傳統(tǒng)書店2.3倍。例如，針對(duì)高校學(xué)生推出的《西方馬克思主義哲學(xué)綜述》講座，復(fù)購(gòu)率62%；為職場(chǎng)新人設(shè)計(jì)的情緒療愈沙龍，聯(lián)動(dòng)90后創(chuàng)業(yè)青年直播帶貨，單品牌日銷售額峰值突破10萬(wàn)元。場(chǎng)景跨界創(chuàng)新同樣關(guān)鍵：每周四“電影沙龍+咖啡課堂”激活閑置時(shí)段，沉淀1000+付費(fèi)社群會(huì)員。數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)的結(jié)合，讓READWAY從“賣空間”升級(jí)為“造體驗(yàn)”。

青年地標(biāo)：文化生態(tài)的可持續(xù)生長(zhǎng)

上海三聯(lián)READWAY以“青年共創(chuàng)平臺(tái)”為核心，構(gòu)建文化內(nèi)容孵化生態(tài)，推動(dòng)青年文化地標(biāo)的可持續(xù)生長(zhǎng)。

自開(kāi)業(yè)以來(lái)，引入大冰的小屋等文化品牌，打造“民謠音樂(lè)會(huì)”“劇本殺+文學(xué)”等沉浸式體驗(yàn)，年均吸引超百萬(wàn)青年參與，成為武漢青年文化生活的“必選項(xiàng)”。

值得一提的是上海三聯(lián)READWAY2024年4月打造的“萬(wàn)物社”青年共創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)模型。這個(gè)100+青年創(chuàng)作者入駐的孵化平臺(tái)，用80%項(xiàng)目商業(yè)化率驗(yàn)證了文化空間的變現(xiàn)可能：青年共創(chuàng)市集單場(chǎng)銷售額突破20萬(wàn)元，小紅書話題裂變創(chuàng)造單場(chǎng)100萬(wàn)+曝光。聯(lián)動(dòng)《窗邊的小兔》等爆款I(lǐng)P，通過(guò)“30天創(chuàng)意孵化+30天資源匹配+30天流量引爆”公式，衍生文創(chuàng)單日售罄率45%，為本土文化IP提供可持續(xù)供給。

正如觀察者所言：“READWAY重新定義了文化空間的邊界——它不是消費(fèi)的場(chǎng)所，而是青年文化的孵化器、城市記憶的活化石。”

結(jié)語(yǔ)：文化地標(biāo)的核心是生態(tài)生命力

四年間，上海三聯(lián)READWAY以文化為錨點(diǎn)，構(gòu)建了“內(nèi)容生產(chǎn)-用戶共創(chuàng)-生態(tài)共生”的閉環(huán)模型。其答案直擊城市空間痛點(diǎn)：文化不是裝飾，而是連接青年與城市的紐帶；地標(biāo)不止于建筑，而是持續(xù)生長(zhǎng)的內(nèi)容生態(tài)。當(dāng)行業(yè)爭(zhēng)論“文化空間如何破圈”時(shí)，READWAY用數(shù)據(jù)證明——唯有扎根青年、激活文化、共建生態(tài)，才能讓空間成為城市的精神坐標(biāo)。未來(lái)，這一模型或?qū)楦喑鞘刑峁┪幕瘡?fù)興的靈感，讓青年力與城市力共生共長(zhǎng)。（文 / 馬玉婷）