荊楚網(wǎng)（湖北日報(bào)網(wǎng)） 通訊員 王惟 袁俊杰

凌晨四點(diǎn)，荊州油庫碼頭江風(fēng)凜冽，躉船甲板上一束手電光刺破夜色。身穿藍(lán)色工裝的陳偉彎腰蹲在消防噴淋管口前，指尖撫過銹蝕粘連的閥蓋……這是50歲的陳偉保持了30多年的習(xí)慣——辦公室里坐不出安全，隱患藏在現(xiàn)場的犄角旮旯。正是這份扎根現(xiàn)場的較真，讓他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在筑牢安全防線的同時(shí)，全力保障長江中游油品穩(wěn)定供應(yīng)與能源通道暢通，守住連續(xù)多年安全生產(chǎn)“零”事故、能源保供“零斷供”的雙線底線。

聚沙成塔：從一人較真到一群人較勁

作為荊州油庫黨支部書記、主任，“不愛坐辦公室、凡事必到現(xiàn)場、對安全零容忍、啃難題愛鉆牛角尖”，是同事們對陳偉的一致評價(jià)。從一線員工成長為油庫領(lǐng)頭人，他半輩子深耕設(shè)備、管線與現(xiàn)場，精通安全管控、設(shè)備運(yùn)維、應(yīng)急處置全流程，兩次獲評湖北石油“安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人”，帶領(lǐng)支部蟬聯(lián)先進(jìn)基層黨組織，推動(dòng)油庫連續(xù)三年斬獲湖北石油“安全環(huán)保先進(jìn)單位”，并首次獲評2026年湖北石油工人先鋒號榮譽(yù)稱號。以硬核能力扛起區(qū)域能源保供核心重任。

2022年5月，陳偉創(chuàng)新工作室成立，14名一線骨干齊聚。陳偉給工作室定下調(diào)子：不搞花架子，創(chuàng)新源自現(xiàn)場痛點(diǎn)、服務(wù)一線實(shí)戰(zhàn)，用小創(chuàng)新解大問題、微改造守大安全。陳偉的底氣源于基層。多年來泡在現(xiàn)場，他摸遍油庫內(nèi)每一條管線，熟悉每臺設(shè)備的“運(yùn)行脾氣”，細(xì)微異響、微小壓力波動(dòng)都能精準(zhǔn)定位癥結(jié)。陳偉性格沉穩(wěn)，在安全上毫不含糊，面對技術(shù)難題有股犟勁，不解決絕不收手；對員工嚴(yán)管厚愛，是團(tuán)隊(duì)敢扛事、能成事的主心骨。三年多來，工作室緊盯計(jì)量管理、設(shè)備運(yùn)維、智能化升級等核心領(lǐng)域，拿下6項(xiàng)落地成果，每一項(xiàng)都凝結(jié)著團(tuán)隊(duì)泡在現(xiàn)場、反復(fù)試驗(yàn)的汗水。

小改大安：2毫米墊片解決憋壓難題

開篇碼頭的場景，是陳偉攻堅(jiān)消防噴淋系統(tǒng)隱患的日常。油庫躉船消防噴淋系統(tǒng)因設(shè)計(jì)缺陷長期憋壓，閥蓋啟閉滯澀、響應(yīng)慢，此前多次整改未能根治，成了一塊壓在他心口的石頭。當(dāng)時(shí)，陳偉連續(xù)一周凌晨蹲守碼頭，反復(fù)測試壓力、排查結(jié)構(gòu)。工作室成員建議更換整套管路，陳偉否決：“換管路成本高、停工久，影響能源保供大局，要找花小錢、能根治的辦法?！?/p>

此后，工作室反復(fù)拆解管路、測試不同配件，十幾次試驗(yàn)、一次次調(diào)整。有成員抱怨：“差不多能用就行”，陳偉嚴(yán)肅回應(yīng)：“安全沒有差不多，這個(gè)隱患不根除，我睡不踏實(shí)?！弊罱K，工作室敲定方案：在管路關(guān)鍵接口加裝2毫米厚的特制四氟墊片。這枚小墊片平衡了系統(tǒng)壓力，徹底解決憋壓難題。改造后，原本需兩人合力撬動(dòng)的閥蓋，如今單手即可啟閉，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間從分鐘級壓縮到秒級，消防設(shè)施可靠性大幅提升，為油品水路保供掃清安全障礙。陳偉的話深植團(tuán)隊(duì)：“再小的改造，能守安全、保供應(yīng)就是大事。”

數(shù)字賦能：給應(yīng)急物資辦“身份證”

如果說墊片改造是“單點(diǎn)突破”，那么應(yīng)急物資數(shù)字化管理則是“系統(tǒng)升級”。這項(xiàng)攻堅(jiān)始于一次應(yīng)急演練。當(dāng)時(shí)模擬險(xiǎn)情處置，員工翻遍紙質(zhì)臺賬找應(yīng)急物資，幾十秒能完成的準(zhǔn)備工作耽誤了近兩分鐘。演練結(jié)束，陳偉沉臉道：“險(xiǎn)情面前，這兩分鐘就是生死差距！紙質(zhì)賬底數(shù)不清、找物慢、更新滯后，這個(gè)痛點(diǎn)必須立刻解決！”當(dāng)即，陳偉帶著工作室成員扎進(jìn)庫房梳理痛點(diǎn)。

有成員提議“沿用老模式湊合”，也有人擔(dān)心數(shù)字化改造難度大、投入高，陳偉拍板：“安全沒有湊合，我們自己動(dòng)手做貼合現(xiàn)場的方案。”接下來半個(gè)月，團(tuán)隊(duì)白天核物資、理流程，晚上優(yōu)化方案、爭論細(xì)節(jié)，推翻3版設(shè)計(jì)后，搭建起“平戰(zhàn)結(jié)合”的應(yīng)急物資數(shù)字化管理體系。這套以“一物一碼”為核心的系統(tǒng)，搭配手持終端和進(jìn)銷存模塊，實(shí)現(xiàn)全生命周期閉環(huán)管控：掃碼查位置、有效期，臺賬實(shí)時(shí)更新；巡檢留痕、隱患閉環(huán)，杜絕隱性損耗；低庫存自動(dòng)預(yù)警，避免“備而無用”。系統(tǒng)投用后，荊州油庫應(yīng)急響應(yīng)效率大幅提升，壓縮冗余成本近萬元，這本“急出來、干出來”的數(shù)字賬本，既算清效益賬，更守住安全線。

自主研發(fā)：造一臺自己的“公平秤”

油庫流量計(jì)是貿(mào)易交接“公平秤”，每季度需強(qiáng)制自校。傳統(tǒng)自校流程繁瑣、勞動(dòng)強(qiáng)度大，還存在油品跑冒滴漏風(fēng)險(xiǎn)?？粗鴨T工頂著烈日、嚴(yán)寒忙一整天，陳偉心疼不已：“創(chuàng)新既要提質(zhì)增效，更要為員工減負(fù)?！?/p>

陳偉創(chuàng)新工作室拒絕高價(jià)成品設(shè)備，結(jié)合油庫作業(yè)習(xí)慣自主研發(fā)移動(dòng)推車式流量計(jì)自校撬裝裝置。研發(fā)中，工作室成員在安裝尺寸、精度管控上多次遇阻，只能夜間停工測試，修改5版設(shè)計(jì)后最終定型。

這套裝置成本僅為外購成品的五分之一，實(shí)現(xiàn)在線精準(zhǔn)自校，油品密閉回罐，杜絕跑冒滴漏，季度自校時(shí)間縮短一半，員工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低，油品計(jì)量與發(fā)運(yùn)效率同步提升，為能源保供按下“快進(jìn)鍵”。設(shè)備投用當(dāng)天，工作室成員連連稱贊。陳偉說：“我們做的一切，都是為了保安全、保生產(chǎn)、保大家平安?！?/p>

嚴(yán)管厚愛：帶出過硬隊(duì)伍

在陳偉心中，工作室不僅是創(chuàng)新陣地，更是人才搖籃。他對員工工作上要求極高，私下里卻傾囊相授三十余年的工作經(jīng)驗(yàn)。通過“傳幫帶”、崗位練兵、一線大講堂等形式，陳偉帶青年員工跑現(xiàn)場、解難題，讓青年員工在實(shí)戰(zhàn)中成長。陳偉常說：“油庫安全靠每個(gè)崗位、每名員工盡責(zé)?！?/p>

在陳偉帶領(lǐng)下，工作室人才輩出。2025年，5名員工通過技師等級認(rèn)定；杜飛、李荊龍、何理科榮獲2025年“湖北工匠杯”技能大賽團(tuán)體金獎(jiǎng)、杜飛榮獲個(gè)人獎(jiǎng)第二名。

工作室成員聚焦現(xiàn)場痛點(diǎn)攻關(guān)：水路發(fā)油計(jì)量改造、庫外管道壓力比對報(bào)警系統(tǒng)，分別解決了水路發(fā)油計(jì)量不準(zhǔn)、庫外管道泄漏難發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場難題，一支懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新、能擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉申?duì)伍逐步成型。

從凌晨碼頭的巡檢燈光,到創(chuàng)新工作室的攻關(guān)圖紙；從一枚2毫米墊片的改良,到“數(shù)字化”管理體系的構(gòu)建。陳偉創(chuàng)新工作室扎根油庫現(xiàn)場十余年,以“人民至上、生命至上”為信念，用一項(xiàng)項(xiàng)微創(chuàng)新詮釋基層擔(dān)當(dāng)，邁入“十五五”。工作室將以“二次創(chuàng)業(yè)”的姿態(tài)再出發(fā)，持續(xù)扎根現(xiàn)場、深耕創(chuàng)新、培育人才，以“微創(chuàng)新”筑牢“大安全”護(hù)航“大保供”，為長江中游能源穩(wěn)定供應(yīng)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。